创新产品设计
产品设计战略
(1) 产品外观设计和结构设计技术领先，不 断研发出让顾客惊讶的新产品，公司进行持续性的研究与开发，投资建设高新技术基地产业。
(2) 新产品开发时候必须注意速度效率问题，研发速度快， 开发周期短，才能在市场上有竞争力。
(3) 以顾客的需求为导向，产品质量做到完美极端，到达客户最想要的效果。
(4) 有效降低产品开发成本，以价格优势竟逐市场。
(5) 高度重视研究与开发投资，由领先的新技术创造出差异化的新产品领先上市，而占领市场。
(6) 由该产品事业群的的高阶主管和一个负责产品研究与开发的高阶主管， 共同组成横
跨各地区业务、产品事业及研究开发产品业务的“小组"，负责研究与开发的组织协调工作，
定期开会及追踪工作进度情况，并且快速作出有效的决策。
(7) 运用*治技巧。工业设计这个行业在各个项目创新设计都有*的扶持，比如红点得奖，IF得奖，*
府都重力支持和补贴。
(8 )重视教育训练。一般公司每年至少有一周时间进行以学习新技术和质量管理为主的培训。
(9) 产品的市场容量较大，可以适应大批量规模经济的要求。
(10) 产品都有寿命周期的成长期或成熟期，具有较高的市场占有率。
(11) 产品的技术经济指标达到国内或国外的先进水平，具有竞争能力。
(12) 企业生产与经营该类产品设计的各种条件在国内同行业保持优势。
产品设计市场定位
（一）根据具体的产品特点来定位
产品由各大部件组合而成，其中主要功能因素可以作为市场定位。比如成份、材料、质量、价格、功能等都可以作为定位。
（二）根据特定的使用场合及用途来定位
为老产品找到一种新用途或者使用方式，是产品创造新市场定位的一种好方法。
（三）根据用户得到的利益来定位
产品提供给用户的利益是用户最能切实体验到的，也可以用作定位的依据。
（四）根据使用者类型定位
企业针对使用产品的某一类特定的消费者，以便根据这些用户的做成适当的看法。事实上，许多企业进行市场定位的依据
的原则往往不止一个方面，而是多个原则同步进行。因为要体现企业及其产品的形象，市场定位必须是多维度的、多侧面
的来定位的。
产品生命周期
1. 介绍（投入）期。新产品投入市场，便进入介绍期。此时，顾客对产品还不是很了解，只有少数追求新奇
的顾客可能购买，销售量会比较低。为了扩展销量，需要大量的促销费用对产品进行宣传。在这 一阶段，
由于技术方面的原因或者市场还不够成熟，产品不能盲目的大批量生产，这样成本会比较高，在销售额度比
较低的情况下企业可能会造成亏损，这样风险比较大，产品也有待进一步完善，才进一步推出市场。
2. 成长期。这时消费者对产品已经有一定了解，会有大量的新顾客参与进来购买产品，市场的销量逐步扩大。
这时产品大批量生产成本相对降低，企业的销售额和利润也迅速增长。竞争对手会参与进来市场竞争，使同
类产品供应量逐渐增加，导致价格逐渐下降，企业利润增长速度逐步减慢，最后达到产品生命 周期利润的最
高点。
3. 成熟期。产品在市场上的需求量已经趋向于饱和状态，新的客户已经很少，在销售额增长到一定程度会逐渐
下降，这时，标志着这类产品已经进入了成熟期。在这一阶段，竞争对手会越来越多，影响产品销售价格降
低，导致加大促销费推广产品营销，公司成本增加，给企业带来利润逐渐下降。
4. 衰退期。随着高科技的发展，市场上不断推出新产品或新的代用品，吸引客户购买其他产品从而影响顾客消
费心理发生改变，使原来产品的销售额和利润额迅速下降。于是，产品又进入了衰退期。
产品外观设计定位
1.外观新颖时尚，科技感强，高端大气。
2.加工成本低，工艺简单方便加工。
3.满足现代人消费观念，对公司品牌价值有一定的提升。
4.方便操作耐用，品质高端。
